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杰瑞的教训

文章类型:优秀论文   作者:RRU学生陈静   发布时间: 2008-03-04  
 
 
 

课后练习问题:

1、在这个情况下谁是失败者

    杰瑞

2、杰瑞、维纳、拉夫这些主要人员的目的是什么

    维纳是公司副总裁,高程管理人员,他的目的是在一个月内项目小组提出关于格罗伯斯局域网化的工作建议,以便在下一个季度执行主管会议上讨论;

    杰瑞是项目主管,,他的主要职责是协调其他人的工作,以及将零散的各部门整合为一个有机的整体;

    拉夫是数据处理部门副总裁,他的目的是这个项目他应该是项目主管,他是这一领域的专家,而且他部门早在几个月前已经安排人在做研究和调查了。

3、怎样才能阻止这种事情发生

    作为高层管理人员维纳在选择项目主管上要在系统调查分析的基础上,而不能凭主观意愿。杰瑞没有真正的管理经历,工作两年他充分、直接的接触到高层决策,但只是作为旁观者、而非决策,缺乏与下面部门沟通的经历和经验。杰瑞作为项目主管是不合适的。

作为项目主管——项目经理人杰瑞,他应具有五个不同方向交流沟通和建立关系的能力:

    ( 1)向上对高层管理人员,并包括发起人;

    ( 2)向下对项目的团队;

    ( 3)水平或称横向对职能部门经理(有时也称一线经理);

    ( 4)同事,诸如其他项目的经理;

    ( 5)组织外部的、来自客户、卖方(或称供应商)、政府、媒体以及公众群体。

作为项目经理——杰瑞需做以下几个方面:

    •  指定关键的团队成员;

    •  设定项目范围基线;

    •  确立总体计划、预算、工作分解结构。以及项目实施的程序;

    •  各级风险;

    •  确认项目的合法性;

4、项目的商业理由是否被文档记录下来了

     没有,而这是必不可少的。

5、 你认为这是真实发生的故事么,为什么。

    我认为是,在我们的生活、工作中这样的例子很多。我们工作的领导缺乏与下级部门的沟通,项目经理安排不善。而被授权的项目经理本身缺乏某一方面的经验,沟通发面又缺乏技能,凭主观办事,没有科学、合理的安排工作,做工作的得分解,分派,制定相关工作的责任人,导致项目无法实施或项目延期。

 
 
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