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对于变革中众多职员的恐惧和担心,你将采取什么步骤去减少它?

文章类型:优秀论文   作者:RRU学生赵刚   发布时间: 2008-03-04  
 
 
 
Professor : Julius Matteis (马力克)

员工对于变革的企业中恐惧和担心是阻碍变革成功的重要原因,然而它是源自于员工对于变革本身的误解而产生的。由于变革将改变员工自己所熟悉环境甚至赖以成功的想法和做法,员工在看到自己失去了东西的同时看不见自身利益和好处之所在,这让他充满了恐惧和担心,对于此我将采用以下的方法和步骤来减少这种恐惧和担心的产生:

•  通过让员工看到企业的现状和自己处境来制造紧迫感,从而让员工认识变革的必要性和紧迫性。成功而有效的变革是企业中每一个员工由心而动去完成的,必须使用震撼人心的方法来触动对于变革心存恐惧和担心的人,只有如此才能让员工认识改变现状的必要性,从而让员工产生:相信改变现状是唯一出路的愿景,同时此种愿景又是变革所需要的。将员工对于变革的恐惧和担心转化为对改变现状的紧迫感,使员工产生对现状的恐惧和担心,产生由心的呼唤——现状需要改变。

•  确立变革的远景规划,同时让员工感受此次变革的必要和好处。首先成立变革执行团队,然后明确变革的步骤、内容、变革战略意义,最后将变革的战略意义以及对每一个员工的利益传达给企业中每一个员工。通过以上的行动打消员工对变革影响自身利益的后顾之忧,将第一个步骤中建立起来的,员工对于改变现状的需求和此次变革能最大限度满足需要的作用联系起来。这样一来能把员工通过看到现状而触动产生的愿望予以最大限度实现,把员工对此次变革目的和方向明确在大家面前,从而让每一个员工明确变革为什么变革、什么地方需要变革。

•  通过授权去执行和实现变革,进而通过嘉奖初步的变革成果来坚定员工变革的决心。在逐步执行变革的时候对于变革的初步成果予以肯定和嘉奖,对于起到核心作用的员工予以晋升,从而更能将恐惧与担心消灭在员工对于变革坚定的信心中。当然进一步的扩大和巩固变革成果,产生新的企业文化也是不可忽略的。

在企业中让员工明白:为什么变革?变革些什么?如何变革?对于减少员工的恐惧和担心是非常重要的。只有不断的坚持触动、沟通、授权、肯定,才能将员工中产生的一轮又一轮的猜疑、恐惧、担心逐步的一点一滴的减少。

为什么如此多的小企业会失败?

我曾开创自己的小企业,失败了,对此感触很深刻。小企业失败的原因如下:

•  缺乏资金,不耐挫折。由于大多数的小企业缺乏足够的启动资金,即使有也会因为种种原因产生各种资金紧缺的问题:流动资金、坏帐、资金周转、硬件投资等。在此情况下小企业是经不起一次又一次的经营错误的。然而由于个人信贷的可信度有限,加之中国国情,融资也是非常复杂和困难的,这些就形成了小企业资金缺乏经不起挫折的失败原因。

•  缺乏经营经验,没有各个方面的专业指导。通常的小企业人力单薄,各方面的经验不能面面俱到,从生产到经营、从销售到服务、从人员管理到财务制度每一个环节不可能都得到专业分析和决策。而且通常要身兼数职,在强大的工作压力下、在非专业决策所带来的失误中,构成了小企业缺乏经营经验,没有各个方面的专业指导的失败原因。

•  缺乏信息资源,难辨方向。各种供销信息、市场信息、产品反馈信息对于企业调整供销渠道、改变经营方向、提升产品竞争力等请到举足轻重的作用,然而小企业或因为成本的控制而不能获得全面的信息资源,或分身乏术难以考证信息来源的真伪,从而做出了不可挽回的决策错误,这些就形成了小企业缺乏信息资源,难辨方向的失败原因。

•  缺乏竞争力,遭到同行业强手的排挤。多数的小企业需要面临如:缺乏自主知识产权、产品研发能力较弱、产品缺乏市场竞争力、行业竞争激烈等等状况。然而同行业强手为了竞争放弃部分产品短时间的利润,将小企业承包排挤出市场的现象也非常常见。这些构成了小企业缺乏竞争力,遭到同行业强手的排挤的失败原因。

•  没有坚定的信念。小企业建立时缺乏成熟的商业规划,失败时也没有在失败中站起来的坚定信念,当然倒闭也非常容易。小企业成立初对于不确定性、风险、竞争等都没有很好的认识,然而在面对不断的失败时没有强烈的决心和动力去面对,这也是小企业所必须面对的考验。

综上所述,大多数小企业之所以失败的原因很多,主要由以上几个方面构成,但是并不是所有的小企业都会失败,我们需要对于小企业成功的困难有足够的认识,在不断的失败中探索成功的道路,不断的找寻在不同阶段的不同难题的答案,相信成功会属于我们。

 
 
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